Se algu\u00e9m ainda duvida da for\u00e7a das marcas pr\u00f3prias no varejo, talvez precise rever o que entende por fidelidade do consumidor. O jogo virou silenciosamente, mas com for\u00e7a suficiente para tirar o sono de grandes fabricantes. N\u00e3o estamos apenas diante de uma estrat\u00e9gia de precifica\u00e7\u00e3o. Estamos assistindo a uma mudan\u00e7a de cultura de consumo que exige a\u00e7\u00e3o imediata das marcas tradicionais.<\/p>\n
De acordo com a Kantar, 99,9% dos lares americanos j\u00e1 consomem marcas pr\u00f3prias. Isso reflete n\u00e3o apenas ado\u00e7\u00e3o, mas uma transforma\u00e7\u00e3o cultural no comportamento de compra. Se apenas 10% dos consumidores ocasionais se tornarem recorrentes, o impacto estimado para marcas nacionais pode ultrapassar US$\u202f8,7 bilh\u00f5es em perdas por ano.<\/p>\n
No Brasil produtos de marca pr\u00f3pria est\u00e3o presentes em 34% dos lares, segundo estudo da NielsenIQ e Abmapro. O setor cresceu em m\u00e9dia 17\u202f% a 18\u202f% entre 2021 e 2022 em vendas no varejo alimentar, superando a performance das marcas tradicionais.<\/p>\n
Consumidores deixaram de associar marcas pr\u00f3prias \u00e0 qualidade inferior. Hoje eles transferem a confian\u00e7a que t\u00eam no varejista para o produto, especialmente se houver alinhamento com seus valores.<\/p>\n
Redes como Carrefour e Sam\u2019s Club investiram pesado no design, embalagem e apresenta\u00e7\u00e3o de suas linhas pr\u00f3prias. Atualmente 62\u202f% dos consumidores brasileiros j\u00e1 t\u00eam produtos da marca pr\u00f3pria Carrefour em suas cestas, e mais de 91\u202f% no Sam\u2019s Club utilizam itens da Member\u2019s Mark.<\/p>\n
O Grupo Carrefour Brasil tem mais de 3\u202f000 SKU pr\u00f3prios e obteve forte ades\u00e3o em 2024: 62\u202f% dos consumidores compram seus produtos e o crescimento foi de 0,8 ponto percentual em participa\u00e7\u00e3o. J\u00e1 a marca Member\u2019s Mark no Sam\u2019s Club cresceu 24\u202f% em vendas compar\u00e1veis.<\/p>\n
Em Minas Gerais a rede Supermercados BH comercializa cerca de 160 produtos com marca pr\u00f3pria, representando 8\u202f% do faturamento. A iniciativa da marca Porti, lan\u00e7ada pela associa\u00e7\u00e3o Hipervalor, refor\u00e7a a proposta de oferecer produtos exclusivos com custo-benef\u00edcio e qualidade confi\u00e1vel.<\/p>\n
Com oito marcas pr\u00f3prias em categorias como eletr\u00f4nicos e sa\u00fade, o Grupo Multi produz mais de 3\u202f500 SKUs vendidos em mais de 30\u202f000 pontos no Brasil e exterior, consolidando-se como uma das maiores fabricantes brasileiras de private label.<\/p>\n
N\u00e3o adianta abaixar pre\u00e7o ou repetir f\u00f3rmulas de comunica\u00e7\u00e3o. A inova\u00e7\u00e3o precisa ser tang\u00edvel: ingredientes, embalagem, prop\u00f3sito emocional. Marcas que n\u00e3o se conectam emocionalmente ficam para tr\u00e1s.<\/p>\n
Consumidores exigem mais do que utilidade. Esperam uma experi\u00eancia coerente e valores alinhados. Marcas pr\u00f3prias agora disputam no mesmo patamar emocional e racional que as marcas nacionais.<\/p>\n
O futuro n\u00e3o est\u00e1 na dicotomia marcas pr\u00f3prias versus marcas nacionais. Est\u00e1 em oferecer o que o consumidor inteligente espera: transpar\u00eancia, qualidade real e prop\u00f3sito.<\/p>\n
Varejistas que investem em private label controlam o produto, margem, imagem e fideliza\u00e7\u00e3o \u2014 criando um diferencial sustent\u00e1vel frente \u00e0s marcas terceirizadas.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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